URBANA – MENTE
Por: Alejandro Mungaray Moctezuma
TIJUANA BC 14 DE FEBRERO DE 2026 .- Fue presentada una iniciativa denominada Tijuana Competitiva, impulsada por el Consejo Consultivo Empresarial en coordinación con el Gobierno Municipal, la cual fue abrazada y recibida con esperanza por todos los sectores productivos y actores estratégicos de la ciudad. Diría yo, que toca fibras sensibles de una comunidad empresarial que siente mucho orgullo de desarrollar sus actividades en Tijuana, que reconoce el valor de su proceso histórico de conformación, tiene claridad de las necesidades y áreas de oportunidad que hay por atender, al igual que reconoce que es debido articular de manera integral las enormes fortalezas competitivas con que el ámbito local y la región ya cuentan.
El objetivo es consolidar un destino estratégico que atraiga más inversión de alto valor agregado y fortalecer el liderazgo económico que ya se tiene a nivel nacional e internacional. Para lograr dicha consolidación, es preciso en primera instancia alinear la visión de competitividad entre los diversos sectores del ámbito público, privado y social. Por un lado, para reconocer y comunicar de manera contundente las fortalezas que a través del tiempo se han ido alcanzando, y por el otro lado, para comprender y emprender acciones estratégicas que contribuyan a propiciar un espacio urbano y una región metropolitana – transfronteriza cada vez más competitiva y confiable.
El plan que busca trascender en dicha competitividad propone desarrollarse en atención a 5 ejes: 1) promover un gobierno ágil con simplificación y digitalización de trámites; 2) brindar mayor seguridad y certeza jurídica para la inversión; 3) desarrollar infraestructura estratégica y mejorar las condiciones de movilidad; 4) impulsar y diversificar los sectores económicos; y 5) desarrollar talento de acuerdo a las necesidades del mercado laboral.
Para ello, se plantea crear un consejo honorario integrado por especialistas de los distintos sectores en cada rubro, así como implementar e impulsar de manera transversal el uso de herramientas tecnológicas y de la inteligencia artificial. A su vez, es interesante que se defina que la estructura operativa de este proyecto fungirá también como un mecanismo de diálogo e intermediación entre las autoridades y los sectores productivos, al igual que será un instrumento de seguimiento y evaluación.
En principio, decretar esta intención de fortalecer la competitividad trabajando en estos ejes y que emerja desde una alianza que involucra a las autoridades municipales, a los liderazgos del sector privado y a diversos actores de otros sectores como el académico y el social, es ya un gran primer paso que va dando buenos resultados.
Agregaría que a este enorme el reto que le ha sido asignado al Consejo Consultivo Empresarial, de diseñar la ruta de acciones especificas que vayan orientadas a cumplir con las expectativas de impactar tanto en las condiciones de competitividad local, como en la calidad de vida de los residentes de esta ciudad, es prudente mencionar que se suma el hecho de que se ha convertido en un conducto efectivo para ir logrando articular las políticas públicas donde descansen dichas visiones a corto, mediano y largo plazo, en alineamiento y complementación de las que se van impulsando a nivel federal. Donde talvez la mayor trascendencia es que este instrumento puede persistir a través del tiempo y de las siguientes administraciones, para que haya continuidad.
En este sentido, el modelo de análisis nos lleva a entender que la consolidación de una estrategia de competitividad de Tijuana con enfoque regional, nos invita a medir también el alcance metropolitano, donde se vuelve indispensable trabajar de la mano también con autoridades y actores estratégicos tanto del municipio de Tecate, como de Playas de Rosarito. Entendiendo que la tendencia de crecimiento es en esta escala, generando una circunstancia que nos lleva a comprender que es necesario que se promuevan instrumentos de planeación y cooperación en ese nivel, buscando prosperar en un ordenamiento territorial y un desarrollo urbano de orden metropolitano que promueva una justa calidad de vida y escenarios de competitividad en todos los sitios y localidades que conforman esta región.
Por ello, resultará interesante evaluar si la labor que se está haciendo desde este Consejo puede ampliar su alcance hacia los municipios colindantes, con el fin de articular políticas públicas de orden metropolitano en rubros tan trascendentales como lo son el desarrollo industrial y residencial, el diseño de redes de servicios públicos más eficientes y un modelo de movilidad regional más sostenible; y que a su vez contengan la necesaria perspectiva de cooperación transfronteriza, pues es justamente esta dimensión por la que se le reconoce como una de las grandes fortalezas de nuestra región. Esta sin duda es la cereza del pastel en la estrategia de competitividad de Tijuana.
